工商管理生产实习日记

时间:2021-04-28 14:06:09 实习日记 我要投稿

工商管理生产实习日记

  我们会用实习日记来记录自己的日常实习工作情况。下面是工商管理生产实习日记,欢迎阅读。

工商管理生产实习日记

  工商管理生产实习日记

  7月15号至18号

  根据政府的新政策,打算把芜湖路建设一个新的娱乐文化美食商业圈,我们受学校安排担任芜湖路娱乐文化美食商业圈的市场调查。我们调查小组分成了四小队进行调查,刚开始调查进展的并不顺利,加上调查的时候天下大雨更加加重了调查的难度。而调查的时候那些人并不配合你的工作,冷漠对待。我是被拒绝无数次,但是我没有气馁,坚持不懈。然后我仔细分析如何才能让别人接受我的调查,应该去哪些场所比较合适,经过无数的失败之后终于对调查有了一点认识,知道怎样去和别人沟通,让别人接受调查。最后在大家的共同努力下我们小组顺利的完成任务,而且大家收获都不少。感触最深的就是对一位大爷的问卷调查,调查完了之后和他聊了很久,很深。经过此次调查让我深刻的认识到了实践的重要性,只有理论与实践结合才能学好工商管理这门学科。

  调查完了之后就是统计数据,分析市场数据。虽说统计这个任务不大,但是有效科学的方法却能为我们节约不少时间,我们这小组就是充分利用调查表顺利高效的完成了统计。管理就蕴藏于我们的生活之中,只要留心就能处处发现管理。

  7月19号

  今天我们参观了江淮汽车制造有限公司,江淮集团成立于1997年5月18日,是安徽省12家重点企业集团之一,其前身合肥江淮汽车制造厂始建于1964年,现有员工1.6万人,主要主要生产7~12座瑞风商务车、瑞鹰越野型轿车(SRV)、0.5~50吨载货汽车、6~10米客车专用底盘。我们主要参观了汽车制造车间的冲压,冲焊,总装三个车间,冲压与冲焊主要是自动化加工,人工操作机器实现了智能化,而且整个生产流产井然有序,相互之间协调运转高效。总装的过程主要是人工加工完成,总装的分工十分精细,每个人承担着小部分的工作,但却是环环相扣,流水线生产。我看到工人都兢兢业业,踏实工作。其次我注意到车间显眼的地方都贴着不同标语口号,这或许就是公司的企业文化,代表着公司的精神面貌,工作态度作风。

  看到江淮集团一个这么大的公司,管理却是如此科学合理,也充分体现了管理在企业中的核心地位。这是因为江淮一直以来坚持创新发展自主品牌,振兴民族汽车工业,成为世界一流汽车厂商为目标;坚持新红军精神,系统思考,团队学习,协调平衡,追求卓越 的理念,以我为主,兼收并蓄,自成一体,实现超越创新模式才有了今天的发展,相信坚持科学管理江淮会越来越壮大。

  7月21号

  今天是参观合肥三洋荣事达股份有限公司。合肥荣事达三洋电器股份有限公司是由合肥荣事达集团公司、日本三洋电机株式会社等于1994年共同投资组建的中日合资企业,2004年在上海证券交易所挂牌上市,是中国第一家中外合资家电上市公司。现注册资本33300万元,股份构成为:合肥市国有资产控股公司(原荣事达集团转让国有股份)33.57%、日本三洋电机株式会社及其关联公司29.51%、无限售流通股36.92%。公司现拥有3400名员工队伍,技术开发能力和产品专利在行业名列前茅,公司先后被评为“全国优秀外商投资企业”、“中国最具创新力企业”。

  我们主要参观了洗衣机的加工制造过程,与江淮一样,都是流水线生产,整个生产管理过程井然有序,首先参观的是检测部门,每台洗衣机都必须经过严格的检测才能真正的销售,真是三洋以诚信,质量为本,为百姓服务的态度才在市场中占据重要地位。然后我们便来到了组装部门,组装过程科学化,流程化,分工精细,员工上下踏实工作。之后我们来到了注塑部门,这里都是机械化制造。最后我阅读了该公司的文化与制度,也了解组织机构,虽然不太明白,但相信在今后的学习中会能更好的理解。

  7月22号

  今天我们参观了国祯集团,国祯集团主要从事环保节能,新能源开发,燃气,房地产四大产业。安徽国祯集团股份有限公司是1994年经安徽省人民政府批准成立的大型规范化企业集团。集团公司自创立以来,秉承创始人李炜先生倡导的“产业报国,奉献社会”的企业宗旨,弘扬“诚信、勤俭、竞争、创新”的企业精神,始终坚持一业为主,多业并茂的发展战略,已步入健康、稳健的发展阶段,跨入安徽省大中型企业的行列。

  我们在导游的带领下参观了国祯集团的发展历程,组织结构,企业宗旨,企业文化等方面的内容,最后我们还参观了污水处理厂,比较简单的了解了污水处理的过程。整个过程我印象最深的是“一个人只能做事情,一批人才能干事业”,可见团队精神在企业中的重要。我也会在今后的学习中注意培养自己的团队精神。

  实习总结:

  回顾这短暂的实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,但也有一些遗憾。通过这次实习,加深了我对工商管理基本知识的理解,丰富了我的实际管理认识,以及对管理中日常的工作有了感性与理性的升华。特别是对一些制造公司的生产管理运作有了个简单的认识,体会到了其中科学化的管理。同时我看到了一个企业中组织文化精神的重要性。但让我遗憾的是没有深刻的认识管理的精髓,看到的只是表面现象,也没有真正明白管理的组织结构,组织流程,管理项目的操做,以及整个企业的运转。工商管理是一门管理科学学科,它注重理论与实践的结合,我相信在今后的学习中会更加认真学好基本理论知识,然后结合实践,做新一代的管理人。

  拓展阅读

  工商管理实习报告范本

  大学生实习报告回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。实习中,我采用了看、问等方式,对星鑫分离设备公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时,对公司的"放眼世界"的服务品牌, "环保科技,全球共享"的企业使命,"务实求新、敢争一流"的企业精神有了初步了解。

  今年3月7日上午开始,我在江苏星鑫分离设备有限公司进行了工商管理实习工作。在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作,注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。 江苏星鑫分离设备制造有限公司,创建于1999年(原泰兴市鑫星过滤机制造厂),是生产隔膜式压滤机、板框式压滤机、厢式压滤机和箱式压滤机的专业厂家,并从事化工机械的研究、设计、制造。拥有各种精密的机加工和冷作加工设备,以及压滤机固液分离设备。生产的“鑫星”牌复合橡胶板、增强聚丙烯板系列压滤机,过滤面积8~XX㎡,有手动压紧、机械压紧、液压压紧、半自动、全自动、plc编程压滤机几大类,且星鑫压滤机可过滤、洗涤、压榨,过滤压力0.1-1.2mpa。

  该系列压滤机是国家专利产品,获得江苏省科技成果奖、优秀新产品奖、市场名牌产品、国家3.15诚信奖及压滤机十大优秀品牌,并通过iso9001:XX、iso14001:XX双认证的压滤机专业生产厂家。

  星鑫系列压滤机适用非金属矿、冶金、印染、陶瓷、电镀、煤气、造纸、炼焦、制药、食品、酿造、精细化工等行业原料生产、工业废液及生活污水排放过程中固液分离的理想设

  备。其中不锈钢板压滤机由于其无毒、无味、对人体无任何毒副作用,特别适用于食品、医药等行业。

  星鑫压滤机在国内已被二十多类行业所采用,履盖二十多个省、市、自治区。配套三十多家环保工程公司运用于多行业,多层次的产业中并为多家设计院设计配套出口日本、韩国、新加坡、哈萨克斯坦等国家,深受国内外用户的好评。

  在新的世纪,市场竞争日益激烈,“鑫星”将以诚信维护信誉,以科技铸造品质,每一个流程我们都严格控制,每一个产品我们都精益求精,每一份成绩我们都倍加珍惜……。 我们奉行:更好的质量、合理的价格、快捷的服务。

  我们的宗旨:精心造产品、诚心待顾客、用心创事业。

  同时通过实习我发现公司也存在问题:

  1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。

  2、施工组织管理观念有待进一步转变,在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强,施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距,只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态,不能满足业主要求。

  3、成本意识不强,成本控制水平不高,个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象,向管理要效益、向科技创新要效益的`意识还没有牢固树立起来,以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距,市场竞争力不强。

  4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善,,在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍达管理的重视程度不够,在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。

  5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强,不能够充分运用法律手段维护企业利益,特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。

  对此,我提出了我的有关建议和对策:

  一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果,只有广开源头,多揽工程,企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈,干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此,我们要进一步强化生产是经营继续的观念,干精品、打品牌,树立一流的企业形象。

  二、 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本,只有实施“零缺陷低成本”战略,才能适应市场的激烈竞争,获得更大的赢利空间,加快企业的发展。因此,企业上下必须以效益为中心,在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念,努力降低成本,提高效益。

  三、进一步推进和规范项目管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、,加强项目基础管理,结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理,加大监控检查整改力度,达到闭合管理。建立公司综合考评体制,加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度,抓好整改落实,促进施工管理水平的提高。

  四、推进依法治企,维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育,进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部,特别是中层干部的法制培训,增强领导干部的依法经营,按章办事的能力,完善管理体制,明确责任分工,加强业务培训,提高公司法律事务整体管理水平。

  短暂的实习转眼而过,回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受、具体处理一些工作,所以未能领会其精髓。但时通过实习,加深了我对工商管理基本知识的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。让我们一起为未来的人生加油!

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