博西华家用电器公司的认知实习总结

时间:2020-08-26 14:39:48 实习总结 我要投稿

博西华家用电器公司的认知实习总结

  引言:

博西华家用电器公司的认知实习总结

  2011年7月13日我正式步入了博西华公司生产部门(TB2M-L2)开始了我的实习生涯,这次能有机会进入博西华公司实习,我感到非常荣幸,十分感谢学校和公司给我提供这样一个难得的机会锻炼自己。在这一个半月里,对于一些平常理论的东西,有了感性的认识,受益匪浅,学到了很多,感触也有很多。

  实习目标:

  ①了解企业文化,了解企业的管理模式及方法。

  ②认识冰箱生产基本流程以及每个工位的工作。

  ③分析冰箱主要焊点的焊接缺陷。

  ④学习与社会接触和为人处事的方法。

  公司简介:

  博西华家用电器有限公司是国际性的博世-西门子集团的成员,位于中国安徽省滁州市,占地面积144,250平方米,拥有员工近3500名。目前公司年产1,700,000台普通冰箱,新落成的双开门冰箱工厂预计年产量将达160,000台。博世和西门子冰箱以质量优良享誉市场,产品型号多达200种以上,满足了中国市场不同消费者多样化的消费需求。公司坚持技术创新,重视研发,每年申请专利近50项,2009年被评为高科技企业。公司秉承着品牌与创新,可持续发展,社会与环保的企业理念。因为拥有了先进和完善的生产技术,博西华已成为了这个行业的创新先导。

  实习内容: 一、 对厂区现场及部分管理方法的了解

  博西华家用电器有限公司,位于中国安徽省滁州市西门子路1号。

  初到博西华,给我第一感觉就是“大”,厂区确实挺大的,一开始还差点迷了路,后来实习一段时间给我的另一种感觉就是“大而不乱”。虽然厂区挺大的但是各种物料摆放井然有序,而且车间之间还专门有行人通道,并画出人行道,将行人与叉车过道分开,以减少事故的发生。(图1)

  后来经过一段时间的学习了解才知道,公司对于现场的管理采用的是“5S”现场管理方法(图2)。5S现场管理法主要包括:整理(Sorting)、整顿(Set in order)、清扫(Shine)、清洁(Standardize)、素养(Sustain)。 图1-生产车间

  5S”活动的核心和精髓修是身。

  对于设备的维护及维修方面,公司采用TPM(全员生产维修)管理方法。TPM:利用包括操作者在内的`生产维修活动,提高设备的全面性能。TPM具有三个特点:全效率、全系统和全员参加。TPM的目标可以概括为四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

  对于设备效率方面,公司采用OEE(全局设备效率)计算方法。OEE是一个独立的测量工具,它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。它由可用率,表现性以及质量指数三个关键要素组成。OEE=可用率X 表现性 X质量指数。其中:可用率=操作时间 / 计划工作时间;表现性=(总产量/操作? 图2-5S现场管法

  时间)/理想周期时间=(总产量 / 操作时间)*生产

  速率;质量指数=良品总量。

  对于生产方式方面,公司采用的是精益生产的生产方式。即:利用杜绝浪费和无间断的作业流程,而非分批和排队等候的一种生产方式。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。精益生产核心追求以下两个方面;一,追求零库存;二,跪求快速反应,? 即快速应对市场的变化。

  对于生产过程中的物流管理方面,公司采用的是SAP、直接喂料和看板管理方法。看板管理是一种为了达到精益生产方式控制现场生产流程的工具。看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。

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